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學管理沒那么簡單,評《管理者,不只要會“兩下子”,還要有這“10把刷子”》

時間:2019-09-05 10:51

作者:薛濤

近日,項目管理評論(微信號:pmreview)發布了一篇題為《管理者,不只要會“兩下子”,還要有這“10把刷子”》的文章,對此。E20環境平臺執行合伙人、E20研究院執行院長、國家發改委與財政部PPP雙庫專家薛濤對本文發表了自己的看法:

這種管理文章,看似面面俱到,讀起來好像也都很有共鳴,但讀完其實沒啥用,總是缺了點啥?

缺了這十個刷子該怎么用的進一步詳細的分析,啥時候該冷?啥時候該熱?啥時間該敲?啥時間該哄?

招無定式,卻有內規,若不虛發,首在洞察。判斷力是管理者的基本素質,獲取判斷力需要五識和戰略思考能力,因地制宜因人而異因時而分,何其復雜也...

需要實干經驗與學習思考的雙輪驅動,以及時間和經歷的打磨,甚至與本人的特點也有關系(因人而異不但在于對方也在于自己的特征),缺一不可,只是天分高和努力多的人速度更快而已。

中國的傳統教育缺這些東西的長期培養,大家往往是到了職場才開展盲人摸象的大行動。

學管理這門課,不僅僅為了做領導,于各類事于各種人,對提高效率而言均有大裨益。


管理者,不只要會“兩下子”,還要有這“10把刷子”

項目管理評論 9月5日

高明的管理者,都要長袖善舞,有“幾把刷子”。而“一物降一物”,管理方法各不相同。會管理的人,如魚得水;不會管理的人,像熱鍋上的螞蟻。好的管理者,都有以下這10把“刷子”,即使遇到令人頭疼的管理難題,他們都能談笑間迎刃而解!

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第一把刷子:會“敲”

員工工作疏漏,必須會敲打。敲打>提醒,敲打<批評,更不要上升為批判。以柔克剛,才是正確敲打的藝術。

第二把刷子:會“哄”

管理者要就事論事,會“敲”也要會“哄”。以身作則,賞罰分明,才能使下屬信服!

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第三把刷子:會“冷”

“冷”不是放任不管,而是必要時“晾一晾”。員工犯了錯,還不服管束,那就安排個閑差,讓他閉門思過,靜一靜,等他想明白了,就會服服帖帖。

第四把刷子:會“熱”

企業有制度,但制度也要講人情。對員工有感情,是管理者必懂的安人之道。史玉柱是個偏執的獨裁者,但對員工向來理解萬歲,員工加班獎金從不吝嗇。

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第五把刷子:會“打”

對待有本事又高傲的人,要善“打”。有些人恃才傲物,目無上司,領導者需要殺殺他的威風,滅滅他的志氣,給個任務難難他,再“抓個小辮子”,殺殺他的銳氣,讓他知道自己并非無所不能。

第六把刷子:會“拉”

管理者在必要時“拉”一把。“打”是立威,“拉”是安撫。只“打”不拉,小肚雞腸,難以立威;“打完”再“拉”,既立威又顯胸懷。

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第七把刷子:會“夸”

管理者對下屬,應該不吝贊美。管理中,語言的激勵作用難以想象。

第八把刷子:會“露”

管理者要深藏不露,不要過分顯露鋒芒,但擇好時機,該出手時就出手,這對立威至關重要。

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第九把刷子:會“激”

團隊難帶,管理過程中,管理者對待某些自視甚高的員工,適當使用激將法,效果會很顯著。

第十把刷子:會“談”

管理者要管理團隊,必須深入團隊,知道每位員工所想,這就需要“談”,需要真誠地溝通,解決問題,激發熱情!

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